周年・記念品に求められる「差別化」と「安定供給」の両立

企業や自治体では、周年事業の多様化が進む中で、記念品においても「特別な差別化」と「確かな安定供給」が強く求められています。しかし、温かみのある手作り品は、その性質上、大量導入には不向きであるとされてきました。

障害者就労支援ネットワークP&Pでは、この課題に対し、製作工程を徹底的に再設計。分業体制を確立することで、一つひとつの品質を均一に保ち、安定した供給を可能にする体制を構築してきました。これにより、周年記念品や行政関連の案件など、一定規模以上の導入にも対応できるようになっています。

手作り品の構造的課題を工程設計で克服

従来、手作り品は、個々の作家や職人の技能に依存しやすく、品質のばらつきや納期の不安定さ、企業ロットでの導入の難しさといった構造的な課題を抱えていました。特に福祉就労の現場では、障がいのある方々の育成期間や作業特性の違いがあるため、安定供給の設計は非常に高い難易度を伴います。

この「周年・記念品設計モデル」の最大の特徴は、作家依存型ではなく「工程設計型」として再構築された点にあります。具体的には、以下の3つの要素を導入しています。

  1. 作業工程の分解と段階設計:複雑な作業を細分化し、初級から最終工程まで段階的に設計することで、誰もが作業に参加しやすく、技能向上と生産性向上を両立します。
  2. 品質基準の明文化と検品工程の統一:明確な品質基準を設け、検品工程を統一することで、製品ごとのばらつきをなくし、高品質を維持します。
  3. 視覚設計を含む梱包・最終工程の標準化:梱包や最終仕上げの工程も標準化することで、全体の品質を向上させ、大量導入にも対応できる体制を整えています。

これらの取り組みにより、定期的な発注への対応、企業単位での安定供給、そしてノベルティ水準での品質均一化が実現されました。

周年・記念品設計モデルの概要図

導入領域と活用事例

このモデルは、企業の周年記念品や行政の周年事業におけるオリジナルアイテム制作を中心に、幅広い分野で活用されています。

  • 行政周年記念事業
  • 企業周年記念アイテム
  • 企業内誕生日メッセージカード
  • ホテル年末祝箸
  • 入塾記念カード
  • 年末イベント用記念アイテム

など、企業や団体の大切な「節目の場面」を彩るアイテムとして導入実績があります。

工程設計により品質均一化を実現した、手作り記念品の制作事例

企業向けメッセージカードの制作例

「人の成長を支える構造」を目指して

代表理事の奥岳 洋子氏は、「節目の場面で使われるアイテムが、人の成長を支える構造になるよう設計してきました。手作り品の弱点と向き合い、企業導入可能な水準まで工程を整えてきたことが、今回の結果につながっています」とコメントしています。

この取り組みは、福祉就労の現場において、企業が導入できる水準の製造構造を実現した画期的なものです。

パラビジネスとは

障害者就労支援ネットワークP&Pが提唱する「パラビジネス」とは、障がいのある方々が働くことで生きがいを感じられる仕組みを、事業構造として設計する取り組みです。この「周年・記念品設計モデル」も、障がいのある方々の「働きがいも経済成長も」を支える重要な柱となっています。

SDGs目標8「働きがいも経済成長も」

一般社団法人障害者就労支援ネットワークP&Pについて

障害者就労支援ネットワークP&Pは、「障害福祉の商社」として障がいのある方々の工賃向上を目指し、福祉生産品のプロデュースを行っています。

第6回ちば起業家ビジネスプラン・コンペティションで県知事賞を受賞するなど、その活動は高く評価されています。

Written by

菅間 大樹

findgood編集長、株式会社Mind One代表取締役
雑誌制作会社、広告代理店、障害者専門人材サービス会社を経て独立。
ライター・編集者としての活動と並行し、就労移行支援事業所の立ち上げに関わり、管理者も務める。職場適応援助者(ジョブコーチ)養成研修修了。
著書に「経営者・人事担当者のための障害者雇用をはじめる前に読む本」(Amazon Kindle「人事・労務管理」「社会学」部門1位獲得)がある。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0773TRZ77