この記事で分かること

  • ヘラルボニーと岩手県の連携全容:関係人口創出に向けた新ブランド制定と2026年11月11日シンポジウムでの発表背景
  • ブランドコンセプトの真意:「いきやすいいわてプロジェクト」が示す2つの意味と、合言葉「またね。」の狙い
  • 専門用語の初心者向け解説:「定住人口」「交流人口」「関係人口」の違いと、ヘラルボニーの「IPライセンスビジネス」モデル
  • キービジュアルと作家の背景:花巻市・るんびにい美術館の高橋南氏および作品《風のロンド》が選定された理由
  • 関係人口が生まれる3ステップ:認知から現場交流、そして継続的な協働へと深化する具体的プロセス
  • 従来施策との比較:一過性の観光誘致・定住促進と、福祉×アートによる共創型モデルの構造的相違
  • よくある疑問(Q&A):一般の来訪者や支援者が実際に地域と関わり、応援するための具体的アクション

地方創生と障害福祉が交差する「新しい地域とのつながり方」

全国の地方自治体において、少子高齢化や人口減少を背景に「関係人口」の創出・拡大が重要施策として位置づけられています。しかし、多くの地域施策では、観光による一時的な来訪(交流人口)にとどまり、継続的に地域と関わりを持つ関係人口への移行に課題を抱えてきました。

こうした中、岩手県盛岡市に本社を構え、「異彩を、放て。」をミッションに掲げるクリエイティブカンパニー・株式会社ヘラルボニーと岩手県による包括的なブランド連携施策が発表されました。単なる観光PRやポスター制作にとどまらず、障害のある作家のアート作品や福祉の現場との共創を通じて、多様な人々が地域に関わり続けるための思想と仕組みが提示されています。

本記事では、公表された公式リリース情報に基づき、このプロジェクトの構造、理念、専門用語の平易な解説、そして読者がこの取り組みにどのように参画できるかについて、客観的な視点から体系的に解説します。


ヘラルボニーと岩手県が連携した関係人口ブランドの全体像

岩手県では、移住による「定住人口」や、一度きりの観光で訪れる「交流人口」とは異なる、地域や地域住民と多様に関わり続ける「関係人口」の創出・拡大に向けた取り組みを推進しています。この取り組みを広く国内外へ発信するため、岩手県とヘラルボニーが連携し、新たな関係人口ブランドが制作されました。

ヘラルボニーは、障害のある作家や福祉の現場、企業、自治体など、多様な立場の人々との共創を通じて培ってきた知見を生かし、愛称、キャッチコピー、ロゴマーク、キービジュアルのトータルプロデュースを担当しました。

プロジェクト愛称「いきやすいいわてプロジェクト」に込められた2つの意味

本プロジェクトの愛称として制定された「いきやすいいわてプロジェクト」には、平仮名の「いきやすい」に2つの重要な意味が込められています。

  1. 行きやすい(心理的・物理的アクセシビリティの確保) 単に新幹線や道路網などの交通の便が良いことだけを意味するものではありません。初めて訪れる人であっても、何度も足を運んでいる人であっても、誰もが安心して自分らしく関わることができる環境を指しています。
  2. 生きやすい(ダイバーシティ&インクルージョンの実現) 年齢、性別、国籍、障害の有無などにかかわらず、一人ひとりの個性や違いが尊重され、誰もが心地よく自分らしく生きられる地域社会を目指す思いが託されています。

「行きやすさ」と「生きやすさ」を重ね合わせることで、地域外からの来訪者と地域住民の双方が尊重される社会像が提示されています。

ブランドメッセージ「またね。/また、ね。」が目指す継続的なつながり

2026年11月11日に岩手県が主催した「関係人口創出・拡大シンポジウム」において、達増拓也岩手県知事とヘラルボニー代表取締役Co-CEOの松田文登氏により、ブランドメッセージ「またね。/また、ね。」およびロゴが公式に発表されました。

一般的な観光プロモーションでは、「ようこそ」や「いらっしゃい」といった迎える側からの歓迎の言葉が多く用いられます。それに対し、「またね。」という言葉は、訪れた人も迎える地域の人も、対等な立場で交わし合える日常の挨拶です。

一度の訪問で関係性を終わらせず、何度でも再びつながっていくことへの願いが込められており、人と地域との間に持続的で自然な関係性を育む合言葉となっています。


「関係人口」と「福祉IPライセンス」

本プロジェクトを正しく理解するうえで不可欠な、地方創生分野およびソーシャルビジネス分野の専門用語について解説します。

「定住人口」「交流人口」「関係人口」の違い

地域の人口動態を把握する際、従来は「住んでいる人」か「旅行に来た人」という2つの区分で捉えられがちでした。しかし近年は、その中間領域である「関係人口」が注目されています。

  • 定住人口:その地域に住民票を置き、日常的に生活を営んでいる人口(例:地元住民、完全移住者)。
  • 交流人口:観光、レジャー、出張などの目的で一時的にその地域を訪れ、消費活動を行って立ち去る人口(例:週末の温泉旅行客、日帰り観光客)。
  • 関係人口:地域に住んではいないものの、地域やその住民と多様な形で継続的に関わりを持つ人々(いわば「観光以上、移住未満」の応援者や協働者)。

関係人口は、完全な移住という大きな決断を求めず、かといって一度きりの観光で終わらせない「継続的なファン・パートナー」を意味します。特産品の定期購入者、地域イベントのサポーター、副業・兼業で地域の課題解決に関わる人材などがこれに該当します。

ヘラルボニーが実践する「IPライセンスビジネス」の仕組み

ヘラルボニーは、障害のある作家のアート作品を「福祉の支援対象」としてではなく、「正当な商業的価値を持つ知的財産(IP:Intellectual Property)」として位置づけています。

一般的なチャリティや従来の福祉作業所の枠組みでは、製品が安価に販売され、作家への工賃還元が限定的になりがちでした。これに対し、ヘラルボニーは以下のような持続可能なビジネスモデルを確立しています。

  1. 作品の権利管理:障害のある作家が描く2,000点以上のアート作品をライセンス契約に基づき管理・アーカイブ化する。
  2. 多角的事業展開:自社ブランド「HERALBONY」での商品化をはじめ、大手企業とのタイアップ商品企画、社員研修プログラム「HERALBONY ACADEMY」、国際アートアワード「HERALBONY Art Prize」の主催、2024年9月に設立されたフランス・パリ子会社「HERALBONY EUROPE」を通じた海外展開などを行う。
  3. 正当なロイヤリティ還元:作品の商用利用に伴うライセンス料(ロイヤリティ)を作家へ適切に支払う。

福祉を「寄付に頼る慈善活動」から「ビジネスを通じた文化創造と経済的自立」へと変革している点が、ヘラルボニーの大きな特徴です。


キービジュアル:作家・高橋南氏と作品《風のロンド》の起用背景

「いきやすいいわてプロジェクト」のキービジュアルには、淡いベージュの背景の中央に、オレンジ、紫、緑、青などの鮮やかな色彩が重なり合う抽象画が配置され、その上に波形や曲線を組み合わせた白いロゴマークと「またね。」の文字が配置されています。

るんびにい美術館(岩手県花巻市)在籍作家・高橋南氏の創作

キービジュアルに起用されたのは、岩手県花巻市の「るんびにい美術館」に在籍する岩手の作家、高橋南氏による作品《風のロンド》です。

高橋氏の制作スタイルには際立った特徴があります。完成した作品は、素早い鉛筆の動きによる激しい制作態度を連想させるほどの力強さと躍動感を帯びています。しかし実際の制作過程は、非常にゆっくりと穏やかです。クーピーペンシルやクレヨンを用い、時間をかけて丹念に色を塗り重ねていくことで、激しさと静けさが不思議に同居した世界観が生み出されます。

なぜ《風のロンド》がプロジェクトの象徴に選ばれたのか

公式発表において、《風のロンド》が選定された理由は以下の2点に集約されます。

  • 地元発の表現によるメッセージ発信:岩手県の取り組みを、岩手県内で活動する作家自身の表現によって届けたいという思い。
  • 多様性と共生の視覚的体現:高橋氏が描く一つひとつの色は、お互いに濁って混ざり合うことなく、それぞれが固有の美しさと鮮やかさを主張しながら画面の上に現れます。そして全体として調和し、一つの作品を形作っています。

「個々の色が互いを消し合うことなく独立して輝き、全体として調和する」という構造が、年齢や性別、国籍、障害の有無にかかわらず、一人ひとりの違いが尊重される岩手を目指すプロジェクトの思想と重なり合っています。

なお、本プロジェクトの制作体制には、ヘラルボニーの社内クリエイター陣(森尾洋一氏、田村渓一郎氏、榧森千愛氏)に加え、岩手県盛岡市のデザイン事務所「homesickdesign」(福島茜氏、天間苑佳氏、牧野沙紀氏)が参画しており、地域のクリエイティブの力を結集した協働体制が敷かれています。


岩手県とヘラルボニーが描く関係人口深化の3ステップ

観光客が一過性の訪問で終わらず、岩手との関係人口へと深まっていくプロセスは、以下の3段階のステップとして整理できます。

  1. ステップ1:出会いと認知(アートや拠点を入口にした接点)
    • ヘラルボニーのアートプロダクトやメディア発信、盛岡の旗艦店「HERALBONY ISAI PARK」への来訪を通じて、岩手県の持つ新たな文化的価値に触れる。
  2. ステップ2:現場での交流と共感(対話を通じた相互理解)
    • 作家のアトリエ、るんびにい美術館などの福祉施設、地域の人々と出会い、「いきやすいいわて」の温かさや共生の理念を体感する。
  3. ステップ3:継続的なつながりと協働(関係人口の確立)
    • 「またね。」を合言葉に、定期的な再訪、ふるさと納税による応援、特産品やアート製品の愛用、地域プロジェクトへの参画など、多様な形で地域と関わり続ける。

盛岡市の旗艦店「HERALBONY ISAI PARK」が果たすハブ機能

このステップを実空間で支える重要な拠点となっているのが、2025年3月に岩手県盛岡市内にオープンしたヘラルボニーの旗艦店「HERALBONY ISAI PARK」です。

同拠点は、アート作品やグッズを販売する店舗としての機能にとどまりません。共創企業の関係者をはじめとする県外からの来訪者と、地元の人々が出会い、交流する場として機能しています。この拠点を起点として、作家のアトリエや地域の福祉現場への関心が広がり、一度きりの訪問にとどまらない継続的なつながりが生み出されています。


【比較表】従来型地方創生施策と「ヘラルボニー×岩手県モデル」

従来の観光誘致や移住促進施策と、今回の福祉アート・共創型関係人口施策の構造的な違いを整理します。

比較項目従来の観光・定住促進モデルヘラルボニー×岩手県「いきやすいいわて」モデル
主な目標指標観光入込客数(交流人口)、移住者数(定住人口)地域に関わり続けるファン・協働者の数(関係人口)
中心的なメッセージ「ようこそ岩手へ」「豊かな自然と伝統の街」「またね。/また、ね。」「行きやすく、生きやすい」
発信の核となる要素名所旧跡、温泉、ご当地グルメ、景勝地障害のある作家のアート、福祉の現場、多様性の受容
関係性のあり方「もてなす側(地域)」と「消費する側(旅行者)」の二項対立対等な人間関係、共創パートナーとしての循環
来訪・関与の動機一過性のレジャー消費、イベント参加理念への共感、人や拠点との再会、社会的価値の共有

よくある質問(FAQ)

Q1. 関係人口になるためには、岩手県に何度も通う必要がありますか?

必ずしも頻繁な現地訪問だけが関係人口の条件ではありません。ヘラルボニーのアートアイテムを日常に取り入れること、岩手県のふるさと納税を活用して福祉や文化事業を支援すること、SNSやブログ等で取り組みを発信することなど、遠隔地からでも多様な形で地域とつながることが可能です。

Q2. ヘラルボニーのアート作品やグッズはどこで見ることができますか?

岩手県盛岡市の旗艦店「HERALBONY ISAI PARK」のほか、全国の主要百貨店で開催されるポップアップストアや公式オンラインストアで作品および製品を鑑賞・購入できます。また、花巻市の「るんびにい美術館」など作家が在籍する福祉施設・ギャラリーでも原画展示が行われています。

Q3. 「いきやすいいわてプロジェクト」の今後の展開はどうなりますか?

岩手県とヘラルボニーは、今回制作された愛称・メッセージ・ロゴ・キービジュアルを活用し、各種情報発信やシンポジウム、地域内での多様性推進施策を通じて、県内外に向けた関係人口創出の取り組みを多角的に展開していく予定です。


まとめとアクション:地域と福祉をつなぐ新しい輪に加わる

ヘラルボニーと岩手県の連携は、従来の観光PRや福祉支援の枠組みを大きく超え、「行きやすさ」と「生きやすさ」を両立させた共生社会のモデルケースを提示しています。「またね。」という言葉は、地域と関わるすべての人々に対して開かれた温かい招待状です。

この取り組みに関心を持たれた方は、以下のような身近なアクションから、岩手県およびヘラルボニーとの関わりを始めてみてはいかがでしょうか。

  1. 岩手・盛岡を訪れて体感する(旅行・宿泊) 盛岡駅近くの旗艦店「HERALBONY ISAI PARK」や花巻市の「るんびにい美術館」へ足を運び、リアルなアートと地域の温かさに触れる。
  2. ふるさと納税や地域産品で応援する(寄付・購入) 岩手県のソーシャルグッドな取り組みや文化施策を支えるふるさと納税の返礼品、地域産品を選択する。
  3. 日常に「異彩」を取り入れる(プロダクト・IP活用) 障害のある作家の知的財産を活かしたヘラルボニーのプロダクトを手に取り、持続可能な福祉ビジネスの循環に参画する。

Written by

菅間 大樹

findgood編集長、株式会社Mind One代表取締役
雑誌制作会社、広告代理店、障害者専門人材サービス会社を経て独立。
ライター・編集者としての活動と並行し、就労移行支援事業所の立ち上げに関わり、管理者も務める。職場適応援助者(ジョブコーチ)養成研修修了。
著書に「経営者・人事担当者のための障害者雇用をはじめる前に読む本」(Amazon Kindle「人事・労務管理」「社会学」部門1位獲得)がある。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0773TRZ77