障害福祉や教育業界での転職を検討する中で、「やりがいだけではなく成果やキャリア成長も重視したい」「年功序列の環境から脱却したい」と考えている方も多いのではないでしょうか。本記事では、「何度でもやり直せる社会をつくる」というビジョンのもと、不登校・発達障害・生活困窮の支援をビジネスと仕組みで推進する「株式会社キズキ」の事業モデルや中途採用・キャリアパスについて徹底解説します。20代でマネジャーへ昇格できる評価制度や具体事例、オンライン開催の中途採用説明会の最新情報を網羅しています。
この記事で分かること
- 障害福祉・教育業界におけるキャリアの課題と株式会社キズキが注目される理由
- 株式会社キズキの3つの核事業（キズキ共育塾・キズキビジネスカレッジ・公民連携事業）の仕事内容
- 20代でマネジャーに昇格できる理由と年功序列を排除した評価制度・キャリアパス
- 元警察官・大手営業・元教員など異業界出身マネジャーの具体的キャリア事例
- 株式会社キズキの中途採用説明会（オンライン）の概要・プログラム・参加手順
導入：福祉・教育業界の転職で抱えがちな悩み
障害福祉や教育の現場で働く方や、同分野への転職を希望する若手ビジネスパーソンの間では、以下のような課題や不安が散見されます。
- 努力や成果が昇給・キャリアに直結しない：年功序列の組織風土が強く、成果を出しても正当に評価されない。
- 評価制度の不透明さ：評価基準が曖昧で、将来のキャリアステップが見えない。
- 属人的な支援の限界：1対1の個別支援に忙殺され、社会構造や仕組み自体を変えられないもどかしさがある。
- 成長スピードへの不安：「20代〜30代前半の時期にこの環境にいて、ビジネスパーソンとして成長できるのか」という危機感がある。
株式会社キズキでは、これらの課題に対して「支援を仕組みで動かし、ビジネスとして成立させる」アプローチをとっており、若手人材の挑戦とキャリア形成を支える環境が整えられています。
障害福祉・教育業界におけるキャリアの壁と「株式会社キズキ」の事業思想
年功序列や属人的支援からの脱却
教育や福祉の現場では、「寄り添い」や「情熱」といった感情的側面が重視される一方で、事業としての収益性や成果の測定が後回しにされがちです。その結果、現場のスタッフが疲弊し、キャリアアップの道筋が描けないという問題が生じています。
株式会社キズキは、「人の人生に関わる仕事を、やりがいだけで終わらせない」という姿勢を掲げています。支援をモデル化し、データやファクトに基づいて再現性のある仕組みに高めることで、社会的インパクトと事業成長の両立を追求しています。
専門用語解説：「属人的支援」と「再現性のある支援の仕組み化」の違い
初心者の方に向けて、支援における「属人化」と「仕組み化」の違いを例え話で解説します。
- 属人的支援とは： 特定の人（ベテランスタッフなど）の勘や経験、個人の相性に依存した支援方法です。例えるなら、「秘伝の味を守る職人のラーメン店」のような状態です。職人が不在になると同じ品質のサービスが提供できず、事業を全国へ拡大することも困難になります。
- 再現性のある支援の仕組み化とは： 誰が担当しても高品質な支援を提供できるよう、支援の型（フレームワーク）やデータ・評価基準をマニュアル化・モデル化することです。例えるなら、「どの店舗に行っても高品質なスープを提供できるチェーン展開の仕組み」です。これにより、一人のスタッフによる支援にとどまらず、社会全体へ支援の網の目を広げることが可能になります。
株式会社キズキの3つの核事業と仕事内容
株式会社キズキは「何度でもやり直せる社会をつくる」をビジョンとし、主に3つの領域で事業を展開しています。
【株式会社キズキの事業ポートフォリオ】
├── ① 学習支援事業部（キズキ共育塾） ： 不登校・中退者等の学び直し・受験支援
├── ② 就労支援事業部（キズキビジネスカレッジ）： うつ・発達障害等のキャリアアップ・就労移行支援
└── ③ 公民連携事業部 ： 生活困窮世帯の子ども・若者に対する行政連携支援
① 学習支援事業部（キズキ共育塾）
不登校や引きこもり、高校中退などを経験した方々を対象とした個別指導塾です。単なる受験指導にとどまらず、心理的ケアと学習支援を組み合わせることで、受講生が再び社会とつながり、自信を取り戻すための学び直しをサポートしています。
② 就労支援事業部（キズキビジネスカレッジ）
うつ病や発達障害などを理由に離職した方を対象とする就労移行支援事業所です。ビジネススキルや専門スキルの習得をはじめ、自己理解を深めるプログラムを提供し、一人ひとりの強みを活かしたキャリアアップや社会復帰を支援しています。
③ 公民連携事業部
全国の中央省庁や地方自治体から事業を受託し、生活困窮世帯の子どもや若者に対する学習支援・就労支援を官民連携で行っています。行政が持つ資金・信頼性と、民間の現場ノウハウを掛け合わせ、地域課題の根本解決を目指す事業領域です。
専門用語解説：「就労移行支援」と「公民連携事業」
- 就労移行支援とは： 障害者総合支援法に基づく福祉サービスの一つです。障害や病気を持つ方が、一般企業への就職を目指して知識や能力の向上を図る「大人のための就職・キャリア校」のような位置づけです。
- 公民連携（PPP/PFI）事業とは： 行政（公）と民間企業（民）が手を取り合って社会課題を解決する事業形態です。自治体だけでは手が回りきらない生活困窮者支援や学習支援を、専門性の高い企業が受託運営する「行政と民間プロの共同プロジェクト」といえます。
なぜ20代でマネジャーになれるのか？キズキの評価制度とキャリアパス
年功序列を一切排除した言語化評価制度
株式会社キズキでは、年齢や社歴に関わらず、努力と成果を正当に評価する仕組みが構築されています。
- 年功序列の完全排除：評価基準やキャリアパスが詳細に言語化されています。
- 明確な役割と評価：何を行えば昇格・昇給するかが可視化されているため、努力と成果がダイレクトに役職や給与に直結します。
これにより、入社数年以内の20代であっても拠点長やエリアマネージャー、事業部のシニアマネージャーといった責任あるポジションに登用されています。
「寄り添い＝売上」の思想と身につく5つのスキル
キズキでは「支援はビジネスとして成立してこそ持続し、広がり続ける」という考え方を重視しています。数値目標や成果にこだわり、健全な事業利益を出すことが、より多くの困窮者や障害者を救う原資になるという概念です。
キズキでの業務を通じて身につく主なビジネススキルは以下の通りです。
- 営業力・数字感覚：支援を成立させるための目標設定と数値管理能力
- 事業・仕組み改善力：業務プロセスの不備をデータに基づいて改善する力
- マネジメント基礎：組織作りやメンバーの育成・管理能力
- 専門性：困難を抱える当事者に向き合う福祉・教育の深い知見
- 支援の型化能力：再現性のあるノウハウを設計し、組織へ展開する力
実例で見る異業界出身マネジャーのキャリア
株式会社キズキには、多種多様なバックグラウンドを持つ異業界出身者が集まっています。
| 氏名 | 前職 | キズキでのキャリア・実績 |
|---|---|---|
| 髙野 友歌 氏（学習支援事業部） | 警察官 | 第二新卒でジョイン。入社3年後（26歳）でエリアマネージャーに昇格。現在はシニアマネージャーとして事業を牽引。 |
| 杉浦 安季 氏（就労支援事業部） | 大手人材系システム営業 | 2023年にジョイン。大阪校マネージャーを経て、関西エリアの拠点拡大に貢献。 |
| 森 孝祐 氏（公民連携事業部） | 小学校学級担任 | 2024年にジョイン。プレイングマネージャーとして案件マネジメントと生活困窮者等の相談支援員を兼任。 |
このように、元公務員や教育現場の出身者、IT・人材営業出身者などが、それぞれの強みを活かして若手から活躍しています。
株式会社キズキ 中途採用説明会（オンライン）の概要と参加手順
株式会社キズキでは、教育・福祉業界でのキャリア形成やマネジメント挑戦に関心がある方向けに、オンラインの中途採用説明会を定期開催しています。
開催概要・プログラム
- 日時：2026年11月11日(水) 20:00〜21:30（申込締切：当日20:00）
- 形式：オンライン開催（自動返信メールにてURL通知）
- 定員：先着20名（最小催行人数：5名）
- 参加スタイル：トーク参加・途中参加・耳だけ（オーディオのみ）参加可能
【採用説明会プログラム内容】
1. ビジョン紹介：「何度でもやり直せる社会をつくる」とはどういうことか？
2. 学習支援事業部（キズキ共育塾）の業務内容とキャリア
3. 就労支援事業部（キズキビジネスカレッジ）の業務内容とキャリア
4. 公民連携事業部の業務内容とキャリア
5. 質疑応答（Q&A）
6. 選考・応募手続きのご案内
このような方におすすめ
- 感覚や情熱だけでなく、データやファクトに基づいて人の支援を行いたい方
- 教育・福祉領域で成果と自身の成長をあきらめたくない方
- 年功序列ではない環境で、20代からマネージャーや拠点責任者に挑戦したい方
- 「何度でもやり直せる社会」という企業のビジョンに共感できる方
Q&A（よくある質問）
Q1. 障害福祉や教育業界の未経験者でも応募・活躍できますか？
A. 可能です。実際に登壇しているマネジャー陣も、元警察官や大手企業のシステム営業など、福祉業界未経験からスタートしています。キズキでは評価基準や支援のプロセスが言語化・型化されているため、異業界でのビジネス経験を活かしながら専門性を習得できる環境があります。
Q2. 採用説明会に参加すると、必ず選考に応募しなければなりませんか？
A. いいえ、選考応募は必須ではありません。採用説明会は、キズキの事業内容や支援に対する考え方、働き方について知るための情報収集の場として開催されています。途中参加や「耳だけ参加」も歓迎されているため、情報収集段階の方でも気軽に参加可能です。
Q3. 20代でのマネジャー昇格率はどの程度ですか？
A. 具体的な割合数値は公開されていませんが、年功序列を一切排除し、明確に言語化された評価基準が運用されています。努力と成果がそのまま役職や評価に反映されるため、第二新卒入社から3年（26歳）でエリアマネージャーに昇格した実例などが複数存在します。
従来型の福祉・教育機関と株式会社キズキの比較
障害福祉・教育分野における一般的な組織と、株式会社キズキの組織特性・アプローチの違いは以下の通りです。
| 比較項目 | 従来型の福祉・教育機関 | 株式会社キズキ |
|---|---|---|
| 支援のスタンス | 属人的支援（個人個人の情熱や経験に依存） | 仕組み化支援（データ・ファクトに基づく再現性ある型） |
| 評価制度・風土 | 年功序列・評価基準が曖昧なケースが多い | 年功序列なし・評価基準やキャリアパスの言語化 |
| ビジネスと支援 | 「ボランティア精神」「寄り添い」重視 | 「寄り添い＝売上」「ビジネスとして持続させる」 |
| キャリアスピード | 年数経過に応じた緩やかな昇格 | 成果・能力に応じた20代からの早期マネジャー登用 |
| 主な提供価値 | 目の前の1対1の支援 | 支援モデルの拡張・社会構造の変革 |
まとめ：支援を仕組みで動かし、20代で確かなキャリアを築く
障害福祉や教育の領域において、「社会貢献」と「ビジネスパーソンとしての成長・正当な評価」を両立させることは、従来難易度が高いとされてきました。株式会社キズキは、事業の仕組み化と明確な評価制度によって、その両立を実現しています。
「現在の環境では成長が見込めない」「支援の質とビジネス成果の両方を追い求めたい」と考えている方は、まずはオンライン開催の採用説明会に参加し、事業のリアルや登壇マネジャーの生の声に触れてみることを推奨いたします。
- 会社名：株式会社キズキ
- 代表取締役：安田 祐輔
- 本社所在地：東京都新宿区信濃町35
- 設立：2015年7月
- 採用説明会申込：公式フォームより受付中（参加費無料・オンライン）
