この記事で分かること
- がん治療と仕事の両立支援が必要な背景と、2026年4月施行の「改正労働施策総合推進法」の重要ポイント
- 企業が今すぐ取り組むべき両立支援体制整備の4ステップ（ステップ解説付き）
- 【独自事例】 静岡労働局主催セミナーに登壇したアイエスエフネットジョイから学ぶ「現場で機能する当事者サポート」
- 初心者向け専門用語解説（健康経営・ダイバーイン雇用・リワーク支援など）
- 自社対応と外部就労支援コンサルティング活用の徹底比較表
がん罹患社員のサポートに悩む企業が増加中
「社員からがんの告知を受けたが、企業としてどう対応すべきかわからない」
「2026年の法改正に向けて、どのような社内制度や相談体制を整備すればよいのだろうか」
従業員の高齢化や医療技術の進歩に伴い、がん治療を行いながら働き続ける社員は年々増加しています。一方で、現場の知識不足や体制の未整備から、離職や休職後のトラブルに直面する企業も少なくありません。
本記事では、障害福祉および就労支援の専門知識に基づき、企業が果たすべき法的・社会的責任から、現場で機能する支援体制の構築ノウハウまでを解説します。
がん治療と仕事の両立支援が必要とされる背景と2026年改正法
2026年4月施行「改正労働施策総合推進法」の努力義務化とは？
2026年4月に施行された「改正労働施策総合推進法」では、事業主に対して職場における治療と就業の両立支援などを努力義務として定めています。
これまで個別の企業対応に委ねられていた「病気治療と仕事の両立」が、今や法律上の努力義務となり、安全配慮義務や健康経営の観点からも無視できない経営課題へと変化しました。
企業の「健康経営」と両立支援がもたらす経営的メリット
「健康経営」とは、従業員の健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することです。
両立支援体制を整備することは、単なるコストや負担ではありません。以下の大きなメリットをもたらします：
- 優秀な人材の離職防止（離職リスクの低減）
- 採用ブランディングおよび企業価値の向上
- 社内のエンゲージメント向上と安心感の醸成
企業が推進する「がん治療と仕事の両立支援」体制整備の4ステップ
両立支援を成功させるため、企業が順を追って進めるべき4つのステップを図解ステップ形式で解説します。
【ステップ1】基本方針の策定と社内周知
↓
【ステップ2】相談窓口の設置とプライバシー保護徹底
↓
【ステップ3】柔軟な働き方・休暇制度の拡充
↓
【ステップ4】復職・リワーク支援と外部専門機関の活用
ステップ1：社内方針の明文化と周知徹底
経営トップが「治療と就業の両立を支援する」という方針を宣言し、就業規則やハンドブック等に記載します。社内全体で理解を深めることが第一歩です。
ステップ2：相談窓口の設置とプライバシー配慮
人事部門や保健師・産業医と連携した相談窓口を設置します。病状や個人情報が不適切に漏洩しないよう、情報管理ルールを明確に定義することが不可欠です。
ステップ3：時間単位年休や短時間勤務など柔軟な制度構築
抗がん剤治療や放射線治療は、通院しながら行うケースが多く見られます。時間単位で取得できる有給休暇や、時短勤務・テレワーク制度を導入することで、社員が治療を諦めずに働き続けられる環境を整えます。
ステップ4：復職・リワーク支援および外部専門機関の活用
治療後の職場復帰（リワーク）期には、主治医・産業医・会社・当事者社員の4者が連携した面談を行います。自社のみでの対応が難しい場合は、障害福祉サービスや就労支援事業者などの外部ノウハウを活用することが極めて効果的です。
アイエスエフネットジョイ登壇セミナーに見る「現場で機能するサポートの実践」
競合記事にはない独自の専門情報として、行政・医療・民間企業が連携した最新のセミナー事例を紹介します。
静岡労働局・静岡県立静岡がんセンター主催「両立支援セミナー」の概要
2026年10月29日（木）、静岡労働局および静岡県立静岡がんセンターが主催（共催：沼津公共職業安定所）する「がん治療と仕事の両立支援セミナー」が開催されます（現地：プラサヴェルデ / オンライン：Zoom配信）。
本セミナーでは、企業の立場から株式会社アイエスエフネットジョイの社員が登壇し、現場での具体的な取り組みを解説します。
| 項目 | セミナー実施概要 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年10月29日（木）13:00～16:30 |
| 主催・共催 | 主催：静岡労働局、静岡県立静岡がんセンター／共催：沼津公共職業安定所 |
| 登壇企業例 | 株式会社アイエスエフネットジョイ（コンサル事業本部 教育課 課長 桂木 雄一 氏） |
| 発表テーマ | 「企業の立場から」治療と業務を両立させる社内体制整備、当事者社員の声と具体的事例 |
専門資格を持つ支援員視点による「当事者社員の声」とサポート
セミナーに登壇するアイエスエフネットジョイの担当者は、社会福祉士の資格を持ち、同社で就労支援員として現場支援に携わっています。
単なる制度導入にとどまらず、「当事者社員の実際の声」を拾い上げた具体的なサポートや、安心して働き続けられる企業文化の構築法が具体的に共有されています。
治療と仕事の両立支援において最も大切なのは、「制度があること」ではなく「制度を気兼ねなく使える空気感・企業文化」です。社会福祉士等の福祉専門職の視点を社内調整や復職面談に取り入れることで、当事者社員の心理的安全性は格段に高まります
アイエスエフネットグループに見る「健康管理基盤とダイバーイン雇用」
アイエスエフネットグループでは、持てる力を発揮できる環境づくりとして、以下のような基盤を構築しています：
- ダイバーイン雇用の推進：就労が難しい背景を持つ方に対しても意欲を重視した採用を行い、互いを受け入れる環境を提供。
- 労働時間の厳格管理：法令基準を超えた労働時間を管理し、兆候があれば迅速に面談や業務調整を実施。
- 健康診断受診率100%継続と要再検査サポート：再検査の受診率100%を目指し、通院サポートを実施。
- サービス残業の禁止：効率的な働き方を経営幹部主導で推進。
初心者向け専門用語解説（用語集）
記事内容の理解を深めるため、障害福祉や労働法に関する専門用語をわかりやすく解説します。
- 改正労働施策総合推進法
- 解説：事業主に対して、パワーハラスメント防止策や、病気治療と仕事の両立支援体制の整備などを義務・努力義務として定めた法律。
- 健康経営
- 解説：社員の健康維持・増進を「コスト」ではなく「将来への投資」と捉え、経営的視点から戦略的に実践すること。
- ダイバーイン雇用
- 解説：さまざまな事情（障がい、病気、介護など）で就労が困難な背景を持つ方々に対し、意欲を重視して採用し共存共栄を図る雇用形態・姿勢。
- リワーク支援（復職支援）
- 解説：病気や体調不良で休職している社員が、スムーズに職場へ復職できるよう、生活リズムの調整や業務訓練・面談等を行う支援プログラム。
Q&A（よくある質問）
Q1. 社員からがんの告知を受けた際、最初に行うべき対応は何ですか？
A. まずは本人の不安を傾聴し、プライバシー管理を徹底することを伝えて安心感を提供してください。その上で、主治医の診断書や意向（治療計画、勤務に関する配慮事項）を確認し、産業医や人事担当者を含めた面談を設定します。
Q2. 従業員数が少ない中小企業でも、両立支援体制は整備できますか？
A. 可能です。大掛かりな制度を作らなくても、時間単位年休の導入や半日単位の有休取得、外部の就労支援機関やハローワークの両立支援窓口を活用することで、低コストで実効性の高いサポート体制を築くことができます。
Q3. 復職後の業務調整や評価はどのように行えばよいですか？
A. 主治医や産業医の意見に基づき、まずは短時間勤務や軽作業から段階的に慣らしていく「試し出勤・段階的復職」をお勧めします。評価についても、無理な目標設定を避け、実施可能な業務成果に基づいた納得感のある基準を設定することが重要です。
自社単独対応 vs 外部就労支援コンサルティング活用（比較表）
自社のみで支援体制を構築する場合と、アイエスエフネットジョイのような専門コンサルティング・就労支援機関を活用する場合の比較です。
| 比較項目 | 自社単独で対応する場合 | 外部就労支援コンサル・専門機関を活用する場合 |
|---|---|---|
| 制度設計のノウハウ | 自社で調べる必要があり時間がかかる | 豊富な法改正対応ノウハウ・他社事例を活用可能 |
| 当事者社員の安心感 | 社内関係者だけでは相談しづらい場合がある | 第3者の専門職（社会福祉士等）による客観的サポート |
| 復職（リワーク）成功率 | 試行錯誤となりミスマッチ・再離職リスクがある | 実践的なスキル指導や段階的な定着支援で成功率向上 |
| 担当者の業務負担 | 人事や上司への個別対応負担が大きい | スムーズな業務調整とコンサル支援で負担軽減 |
まとめ
2026年4月の改正労働施策総合推進法の施行により、企業における「がん治療と仕事の両立支援」は、避けて通れない重要課題となりました。
両立支援を成功させる鍵は、「法的に求められる体制整備」と「現場の社員に寄り添う親身なサポート体制」の双方を揃えることです。
- 自社での制度見直しを進めたい企業様
- 障害者雇用やリワーク支援、法定雇用率達成に向けた体制を強化したい企業様
専門ノウハウを持つ外部のコンサルティングや就労支援サービスを活用し、誰もが安心して働き続けられる企業文化づくりをスタートしてみてはいかがでしょうか。
